讓質(zhì)量成為信仰——美科 “質(zhì)量活動(dòng)月”培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的信譽(yù)，科學(xué)認(rèn)知質(zhì)量管理，提高員工質(zhì)量意識(shí)，助力完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠保證。
對(duì)于一個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)來說，質(zhì)量不僅是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，更是關(guān)乎人類健康的大事！
突如其來的疫情，給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了猛烈的沖擊。如何將壞事變好事？對(duì)企業(yè)的管理層來說，是極大的考驗(yàn)。2003年非典期間，阿里巴巴借著出色的管理決策獲得內(nèi)部凝聚力的高度統(tǒng)一，借此完成了自己從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)部躍遷。這是一個(gè)值得許多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的故事。
此次抗疫期間，由于許多工作無法正常開展，九芝堂美科質(zhì)量保證部在董事長(zhǎng)張全成和CEO高巖嵩的的指導(dǎo)下，開展了“質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)，旨在加強(qiáng)公司各部門對(duì)質(zhì)量管理的重視，促進(jìn)全員對(duì)質(zhì)量理念的理解，最終形成美科的質(zhì)量文化。
活動(dòng)月第一周，美科首先通過矚目會(huì)議系統(tǒng)召開了質(zhì)量文化活動(dòng)月的啟動(dòng)會(huì)，為大家講述身邊的質(zhì)量故事，大到國(guó)家民族小到企業(yè)個(gè)人的與質(zhì)量密切相關(guān)的生動(dòng)案例，號(hào)召員工重視質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。
活動(dòng)月第二周，美科又圍繞2020年3.15主題“凝聚你我力量”，對(duì)全員進(jìn)行了以“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平”為主題的培訓(xùn)，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)3.15。
美科為全員播放《大國(guó)質(zhì)量》紀(jì)錄片
另外，公司還在午休時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)為全員播放《大國(guó)質(zhì)量》視頻，提升質(zhì)量文化活動(dòng)月的氛圍和趣味性。
未來兩周，公司還將通過問題討論、宣傳片播放、顧問遠(yuǎn)程問題解答、內(nèi)部自檢、質(zhì)量文化有獎(jiǎng)知識(shí)問答等形式，持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育。同時(shí)也會(huì)根據(jù)新版藥品管理法和國(guó)家藥品監(jiān)管的重大制度變化來向全員解讀藥品研發(fā)、臨床、生產(chǎn)以及藥物警戒應(yīng)該注意的問題。
“持續(xù)的質(zhì)量進(jìn)度可以幫助一家公司走向成功，一次質(zhì)量事故也有可能會(huì)毀掉一家公司。沒有人想生產(chǎn)出差的產(chǎn)品，哪怕是不知道什么叫產(chǎn)品質(zhì)量。所有人都希望從自己手中生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。所以產(chǎn)品質(zhì)量不是認(rèn)識(shí)問題，而是責(zé)任問題，責(zé)任的最根本，則是制度問題。質(zhì)量活動(dòng)月的目的，就是將大家對(duì)質(zhì)量的理解統(tǒng)一到公司的質(zhì)量文化中來。質(zhì)量制度不是冰冷的，不是不講人情，不留情面。相反的，質(zhì)量傳達(dá)的是一個(gè)最簡(jiǎn)單的理念，行與不行和你是不是有責(zé)任，不是我說，不是你說，不是領(lǐng)導(dǎo)說，而是制度說你要負(fù)責(zé)。”這是美科質(zhì)量保證部一直堅(jiān)守的理念。
九芝堂美科不僅是藥品研發(fā)企業(yè)，更是一家無菌生物藥品制造企業(yè)，背后的責(zé)任使美科人必須重視質(zhì)量。
“十九大政府工作報(bào)告明確提出，中國(guó)要完成從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。”中國(guó)制造2025計(jì)劃，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，質(zhì)量為先，美科將始終堅(jiān)持“質(zhì)量為先，誠(chéng)信為本”的宗旨，緊緊把握住形成研發(fā)創(chuàng)新與質(zhì)量管理的雙引擎驅(qū)動(dòng)指導(dǎo)方針。通過全體美科人共同的努力，使質(zhì)量成為信仰，因?yàn)橘|(zhì)量的背后就是人的公平、平等，以人為本，通過公司的制度建設(shè)，最終形成“重視質(zhì)量就是重視人的責(zé)任與誠(chéng)信，讓不重視質(zhì)量的人寸步難行”的質(zhì)量文化。
